期刊简介
本刊立足药店，服务于医药健康产品流通市场，提供丰富的政策、市场、管理、技术、产品、药学服务等信息。
主管单位: 中华人民共和国卫生部
主办单位: 中国整形美容协会
出版部门: 《中国药店杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1009-5012
国内统一连续出版号: CN 11-4476/R
邮发代号: 2-387
出版周期 月刊
创刊时间 2000
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 292.00
杂志荣誉 中国核心期刊遴选数据库
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
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- 杂志名称：中国药店杂志
- 主管单位：中华人民共和国卫生部
- 主办单位：中国整形美容协会
- 国际刊号：1009-5012
- 国内刊号：11-4476/R
- 出版周期：月刊
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解码微商
微商悄无声息地渗透进每个人的生活中,但依然有很多人并不清楚微商的准确定义,甚至以为微商就是利用微信做生意.在2015年中国微商大会上,中国互联网协会微商工作组副组长兼秘书长于立娟为大家厘清了这一概念,她给出的微商定义是:微商是一种社会化的移动电子商务模式,它以小微个体为元素,借助移动互联网以社会化传播为载体完成商品和服务交易的电子商务过程.......
作者：杨剑英 刊期： 2015- 16
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传统企业微商进行时
2015年的中国互联网大会异常火爆,到处人山人海,有些会场门口甚至有“黑衣墨镜人”站岗查入场券.据中国互联网协会副理事长高新民透露,今年的大会主题不再仅限于电商、社交、网游、新媒体,“互联网+衍生出非常多的新内容,传统行业纷纷探讨如何互联网化”.新崛起的微商受到越来越多传统企业的重视,一些有着领先意识的企业已经开始尝试利用微商快速、轻便地开创适合自己的互联网+模式.......
作者：杨剑英 刊期： 2015- 16
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单体转连锁的修炼之道
“起初我们也没想做连锁药店,但是今年要进行新版的GSP认证,我们的单体药店是2003年开业的,已经十几年的老店,又不想被别的连锁药店收购,所以我们在2014年初开始筹建连锁.”河北省邯郸市友谊医药连锁有限公司总经理张冰如此坦言.......
作者：姜曼 刊期： 2015- 16
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与二维码抢未来
一度在行业内激起轩然大波的汤臣倍健二维码事件因为当事人的妥协而渐渐风止浪息,然而动态来看,这一事件的发生决非偶然,反而是在时代语境下的必然.曾经有业内人士表示,在可见的未来,二维码将成为医药类产品及相关产品的标准配置,而今这一预言正在向现实迅速演化,通过观察可以发现,已经有越来越多的二维码悄然爬上了产品的包装盒.......
作者：周玉涛 刊期： 2015- 16
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门店这样开会才能真正解决问题
一般的连锁药店店铺面积通常在200平米左右,只有不到10％的门店面积超过500平米,200平米的门店店长加员工、促销员一般不超过10人.但是规模连锁药店各项指令的执行是需要靠店长通过会议的形式做出布置的;与此同时,店铺很多工作也是需要通过会议的形式进行安排、传达和总结.......
作者：吴洪涛 刊期： 2015- 16
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培训效果评估:承前启后
连锁药店在组织培训后,需要对培训目标的达成与否进行评判,要分析培训是否给受训者带来知识的增补和能力的提升,是否能给公司带来效益的提升.培训效果评估是培训流程的后一个环节,是对培训主体和培训过程及其实际效果的系统性考察,因而不可忽略.通过培训评估环节中的系统性考察,可以对连锁培训部门的工作作出客观评价,掌握受训人员的培训效果,对公司在培训中的投入与产出进行分析,并为后续培训工作的开展提供思路.......
作者：楼鸣虹 刊期： 2015- 16
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连锁商品采购与供应商管理
连锁药店一般都配有商品部和采购部,部分企业两者是分开的,商品部负责做商品分析、商品规划;而采购部就单单做采购,可以理解为执行部门.事实上,这种分开可能会导致两者之间的冲突,商品部和采购部需要共同负责采购审核、存货管理,共同负责商品的分析和商品线的规划,才能确保所采购的商品卖得出去.......
作者：张国芳 刊期： 2015- 16
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O2O,药店正当时
这是一个全民创业的时代.互联网时代总是能创造机会,从以前的淘宝店主到现在的微商,玩法并没有太大的变化,但在“互联网+”的语境中,许多创业者将互联网嫁接到传统行业,这时候却往往能产生化学反应,互联网的生猛可以改写游戏规则,再猛一点就是改变世界.......
作者：徐国 刊期： 2015- 16
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武汉马应龙:集中优势 定向突破
在九省通衢的武汉,医药商业强势,数量众多,零售连锁率低,“武汉市场难做”几乎是所有老板的共识.在武汉经营多年,历史可上溯到明朝万历年间的马应龙大药房,倚靠集团公司强大的实力支撑,正尝试进一步定位客群、集中资源,决意在新医改背景下走出自己的一片天.......
作者：李姝 刊期： 2015- 16
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自主经营,南辕北辙的连锁出路?
从粗放式向精细化转型的管理困惑,在近年来的药品零售行业几乎是个普遍问题.因为大环境变了,企业想要生存与发展,求变是唯一出路.因此从理论上讲,连锁总部必须不断且快速地发展出新的商品及服务,以满足顾客需求,同时吸引更多客源;另一方面,持续努力地研究出更适合门店运作的各项系统,以不断提高总部与门店之间的运作效率,保持及创造门店与总部双方的极大利益.......
作者：Gregory 刊期： 2015- 16