期刊简介

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主管单位: 中华人民共和国卫生部

主办单位: 中国整形美容协会

出版部门: 《中国药店杂志》编辑部

国际标准连续出版号: ISSN 1009-5012

国内统一连续出版号: CN 11-4476/R

邮发代号: 2-387

出版周期 月刊

创刊时间 2000

出版地区 北京

出版地区 北京

订购价格 292.00

杂志荣誉 中国核心期刊遴选数据库

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  • 杂志名称：中国药店杂志
  • 主管单位：中华人民共和国卫生部
  • 主办单位：中国整形美容协会
  • 国际刊号：1009-5012
  • 国内刊号：11-4476/R
  • 出版周期：月刊
期刊荣誉：中国核心期刊遴选数据库期刊收录：万方收录(中), 维普收录(中), 国家图书馆馆藏, 上海图书馆馆藏, 知网收录(中)
中国药店杂志2014年第11期文章

  • 海王星辰:从支付O2O到全覆盖O2O

    今年2月27日,中国海王星辰率先与支付宝钱包达成合作,顾客去海王星辰门店消费,可直接使用支付宝钱包支付.这不仅是支付宝条码支付第一次进入医药领域,海王星辰也借此成为第一家试水O2O的医药企业.“与支付宝的合作,仅仅是海王星辰整个O2O布局的一小部分.”中国海王星辰连锁药店电商总经理钟日华表示,“我进入海王星辰3年多的时间,一直在潜心研究O2O,但直到今年才启动,因为我们一直在等时间窗口.领先半步是......

    作者：张勇 刊期： 2014- 11

  • 好药师“抢滩”微信

    在4月份举办的中国药店商学院苏州峰会现场,海王星辰电子商务总经理钟日华在演讲时爆料:“微信的移动入口只有好药师1家,而且是一级入口,一旦习惯在微信上购药,好药师凭借九州通的供应链及微信的唯一战略合作伙伴待遇,再加上O2O体系又能支撑整个运营,威力会很大,到时候大家都不知道怎么死的!”此话一出,业界哗然,各路媒体也开始各种揣测……......

    作者：张勇 刊期： 2014- 11

  • 七乐康:演绎跨界O+O

    七乐康与宝岛眼镜去年合作的跨界O2O,在商界名噪一时,多次被知名财经及科技媒体进行深度报道.其实所谓的跨界O2O很简单,具体的活动内容是:“双11”当天,在七乐康大药房电商购买满200元商品,即可获取一张指定镜片兑换券(市价200元),凭券前往宝岛眼镜全国1200多家门店进行免费兑换,也享受“免费验光”的专业服务.......

    作者：石振洋 刊期： 2014- 11

  • 好药师的杀手锏

    好药师网上药店实在太过瞩目,在4月底由招商证券和中信证券先后召开的九州通电商新业务电话会议上,通过现场、视频和电话参会的机构投资者高达1500人,当时九州通股票大涨5.44％,在医药股中涨幅居前.好药师的电商模式到底是怎么样的?好药师网上药店到底有什么好兵器?厉害在哪?......

    作者：张勇 刊期： 2014- 11

  • 健一网:用体验店玩转O2O

    健一网总经理何涛在2012年时就提出过开体验店的想法,但直到2014年才实施落地,主要是当年这一想法实在太过超前.如今健一网认为外部的实施环境已经成熟,自身在业务发展上也有这个需求,资金实力能够扛得住.健一网今年要大干体验店,准备进军10个城市,每个城市开设2～3个体验店.目前在上海和嘉兴已经有两家体验店.......

    作者：张勇 刊期： 2014- 11

  • 解码药店O2O

    O2O对于药店圈并非一个新概念,但绝对是一个需要厘清的概念,因为它已经在圈内泛滥成灾,几乎每个连锁药店在描绘其未来的宏伟发展蓝图时,都会美其名日要成为一个线上、线下虚实结合(O2O)的全渠道零售企业.然而真正去潜心研究的企业不多,更多是将O2O当作浮夸成宏伟战略而停留在口头或者纸面上的概念,凑个热闹或者浅尝辄止的尝试而已,我们真的搞明白什么是O2O了么?O2O对我们有什么意义?......

    作者：张勇 刊期： 2014- 11

  • 医药零售的“新考量”

    随着医药经济的高速发展、医疗体制改革的深入和医药市场对外开放程度的不断加深,目前医药零售业正面临着前所未有的机遇和挑战.为在激烈的市场竞争中求得生存和发展,零售药店不断进行经营机制改革,推出各具特色的市场运行模式,同时也接受着医药零售市场的“新考量”.......

    作者：王运启 刊期： 2014- 11

  • 提升组织结构的有效性

    组织结构不合理已经成为制约大部分中小医药零售连锁企业发展速度的因素.笔者在给连锁企业进行组织诊断过程中,发现不少企业都存在各自为政、沟通不畅、多头领导、对门店服务差、纠纷扯皮等问题,企业各层级人员通常将此类问题归咎于人员能力不足、合作意识差、制度不健全,殊不知,组织结构设计不合理也是这些问题的直接诱因之一.......

    作者：罗朝松 刊期： 2014- 11

  • 突破考核的困境

    A连锁有员工800多人,在其30年的发展史中,推行绩效考核已有近20年,但全国各卖场仍存在“绩效差”的现象;B连锁员工400多人,绩效考核也推行了15年,但85％的普通员工怨声载道,其余15％的人员却没事偷着乐;C连锁员工600人,建立绩效考核制度也有10年了,但由于KPI制定不合理,导致不同部门因为售后质量问题经常扯皮;D连锁某区域经理怎么也想不通:推行绩效考核后比没考核前更加缺失团队精神……......

    作者：李德猛 刊期： 2014- 11

  • 沃尔格林:打造泛渠道闭环

    在英文中,“Omini”这个前缀用在描述上帝的全能、光辉普照上.如果零售的多渠道(Multichannel)指各种渠道都涉足,泛渠道(Oninichannel)则指各种渠道都融合贯通、泯为一体、了无痕迹,这正是沃尔格林的所想所为.数码魅影今天的沃尔格林不但是一家在线下拥有8000多家店铺的连锁公司,更是一家不断将新技术用于线上、像苹果一样形成自己商业闭环的电子商务公司.......

    作者：张叶 刊期： 2014- 11

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