期刊简介
本刊立足药店，服务于医药健康产品流通市场，提供丰富的政策、市场、管理、技术、产品、药学服务等信息。
主管单位: 中华人民共和国卫生部
主办单位: 中国整形美容协会
出版部门: 《中国药店杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1009-5012
国内统一连续出版号: CN 11-4476/R
邮发代号: 2-387
出版周期 月刊
创刊时间 2000
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 292.00
杂志荣誉 中国核心期刊遴选数据库
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
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- 杂志名称：中国药店杂志
- 主管单位：中华人民共和国卫生部
- 主办单位：中国整形美容协会
- 国际刊号：1009-5012
- 国内刊号：11-4476/R
- 出版周期：月刊
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商品线如何避免病种、功效、剂型缺失
药店的采购职责包括被动采购与主动引进.目前,很多连锁药店的采购除了被动地根据门店请货计划进行采购外,对于新品的主动引进则是漫无目的.发现新品时,或者有供应商主动来谈时,也多半只关注采购价格、促销支持、账期等,很少会根据公司的品类规划有针对性地选择采购方向.和生产企业不同,零售企业采购回来的绝大多数商品都不是用于再加工,而是直接销售给顾客,因此,药店采购的首要目的是“满足顾客所需”.既然是为了满足目......
作者：楼鸣虹 刊期： 2015- 14
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商品全是零售业的灵魂
当下谈及药品零售业的竞争现状,从业者们多会提到电商冲击、医院零加成冲击等,那么,当抱怨网上药店冲击的时候,实体店从业者有没有冷静地想一下,网店其实并不是在用低价吸客,而更多地是用品种齐全吸客.药品作为刚需品或者准刚需品,价格常常不是决定性因素,品种齐全、服务快速才是首选.随便打开一家运作成熟的网上药店,品规数都在10000以上,这一数字可以达到一些小型门店品规数的5倍.......
作者：赵安琪 刊期： 2015- 14
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夯实商品结构管理基本功
商品结构管理是连锁药店产生和提高经营业绩的核心手段之一,是连锁药店面临的重要课题.对大部分的中小型连锁药店而言,商品品类结构的缺失是普遍存在的问题.首先是病种缺失,第二是品牌药、常用药缺失,第三是价格带缺失.因为大部分中小连锁药店的基层店员不重视非提成商品的缺货,大部分的中小型连锁采购也没有商品分析技术及能力去实施商品品类管理.......
作者：叶建伟 刊期： 2015- 14
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培训体系的人员架构
培训工作不仅仅是课堂培训,也不仅仅是培训部一个部门的工作.完善培训的人员架构,也正是为了让各业务部门都参与其中,从制定培训目标到制作培训课件,再到培训的效果评估,都应是业务部门与培训部门共同完成.经营企业要想把课堂培训的内容切实转化为商业价值,要想使培训投入获得大的产出,就应该在培训规划的同时构建完善的培训人员架构.再加上药店的培训离不开晦涩难懂的专业知识,就更应该如此.根据培训目的与功能,可将人......
作者：楼鸣虹 刊期： 2015- 14
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药店八大必做服务
很多企业,嘴上说着会员的差异化服务,但真正做起来却没有什么特别之处,那么,药店你拿什么来维系你的顾客呢?近,笔者去一家中型连锁药店为员工做培训,在培训中我们谈到了如何做好药店差异化服务,引出了许多话题.笔者认为,如果药店连以下这些服务项目都没有做的话,那么所谓差异化服务就都是空谈.员工对会员和顾客的一对一服务现代零售业,顾客对服务的追求已越来越趋向于小众化,对药店提供服务的要求出现了专属化和个性化......
作者：郑金林 刊期： 2015- 14
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如何挑选与培养优质的营运督导
连锁药店的营运督导在连锁药店里不是可有可无的一个岗位,对于中型规模以上的连锁药店,营运督导的作用是至关重要的.笔者在上期专栏文章中对连锁药店的营运督导日常管理工作进行了介绍,得到很多读者积极反馈,希望笔者对营运督导的岗位职责和考核方式及内容进行相关的介绍.笔者在此对营运督导工作进行了梳理,并整理出以下内容供读者参考.首先我们要对营运督导这个岗位有一个职位说明书,在职位说明书里面,对“任职资格”、“......
作者：吴洪涛 刊期： 2015- 14
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除了鸡蛋,药店还能送什么
只要搞清楚药店的消费群体,按照主力客户群的需求与喜好去选择赠品,难题就会迎刃而解.连锁发展了15年,送鸡蛋的热潮依然不减.15年间,顾客群体的年龄结构和喜好都在悄然发生着变化,所谓今时不同往日,促销买赠活动该送些什么呢?有什么新鲜“玩意儿”可以更加打动顾客呢?药店在以下三种情况下需要使用赠品.1.新店开业举行开业促销活动.2.门店大型促销活动(单店活动或部分门店活动或连锁整体门店活动).3.会员积......
作者：肖斌 刊期： 2015- 14
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千万不要说自己只是个卖药的
近几年随着竞争以及交流的深入,药店经营水平大为进步,赢利能力不断提升.但短板亦显而易见:有样学样、盲目引进经营方法的多,“知其所以然”后自觉应用使其成为自身经营特色的少;重前台效果的多,重后台机制、体系建设的少;重眼前利益的多,重长期可持续发展的少……表现在顾客管理、会员服务这些需要滴水穿石的功夫上,药店重视勤力,但也困惑低效.......
作者：郝岚 刊期： 2015- 14
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震元堂的永恒之道
在浙江绍兴越医博物馆里有一面墙,上面排列着近代绍兴城里知名老字号药铺的名字,如今这些老字号很多已不复存在,唯有震元堂在历经263年风雨后,做大做强,不仅成为当地药品零售业的老大,还成功抵御了老百姓大药房、海王星辰、三九等不同业态外来药店的猛烈冲击.目前震元堂拥有74家门店,2014年总销售额41477万元,有四家门店进入“2014～2015年度中国药店单店销售榜”百强,单店年增长率高达27％.......
作者：杨剑英 刊期： 2015- 14
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管控放开了,药店怎么玩价格?
市场竞争的方式,归纳起来,无非价格、服务、专业三个方向.6月1日,国家基本放开药品的价格管控政策,无疑将极大增强药店在应用价格战时的发挥空间.但是,利刃在手,挥舞不当也会伤己.如何玩价格,值得慎重思考.亏本品种有哪些束缚在药店身上的价格绳索松绑了,涨价还是不涨价,都是药店的一个选择.笔者认为,要实现科学决策,一定是经过冷静分析、反复权衡后,基于经营现实需要和利益大化的必然选择.那么,在我们药店经营......
作者：尚锋 刊期： 2015- 14