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  • 杂志名称:中国药店杂志
  • 主管单位:中华人民共和国卫生部
  • 主办单位:中国整形美容协会
  • 国际刊号:1009-5012
  • 国内刊号:11-4476/R
  • 出版周期:月刊
期刊荣誉:中国核心期刊遴选数据库期刊收录:万方收录(中), 维普收录(中), 国家图书馆馆藏, 上海图书馆馆藏, 知网收录(中)
中国药店杂志2015年第01期

“商业流”,何日君更美

吴小智

关键词:商业化, 商品采购, 竞争手段, 专业化, 企业效益, 走出困境, 战略取胜, 员工激励, 营销技术, 药房, 药店, 市场竞争, 市场份额, 平价, 扩张方式, 经营管理, 价格竞争, 个人看法, 发展战略, 商品群
摘要:纵观药店二十多年发展,大体分为两大流派:一是以专业化为主要竞争手段的“专业流”,一是以商业化竞争手段为主的“商业流”.上期曾就“专业流”如何走出困境、奋发图强谈过一些粗浅观感,在此尝试对“商业流”的整体走势谈一些个人看法.看过往,挖掘“后发走强”的背后力道药店“商业流”,应该说是随着平价大药房的横空出世才真正成型,其代表性企业在当前依然是全国各地的平价大药房.在市场竞争中,这些企业更多用商业化的手段赢得顾客,即以价格竞争为核心手段,以大力度、高密度促销为辅佐;在经营管理上,往往以极致发挥商品效能为主线,追求品类、品种上的大而全,特别重视集客、获利两大商品群的开发与组合,聚焦商品采购与品类营销技术,极致求取营业内外毛利空间,力求建立良好的“内部商品生态”而繁衍商机;在员工激励上,往往采取高刺激的低底薪高提成机制,全力配合高毛利策略;而在发展战略上,更多秉持“大小通吃”的扩张方式,依靠绝对扩大市场份额来加强企业效益,更多强调凭规模战略取胜.