期刊简介

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主管单位: 中华人民共和国卫生部

主办单位: 中国整形美容协会

出版部门: 《中国药店杂志》编辑部

国际标准连续出版号: ISSN 1009-5012

国内统一连续出版号: CN 11-4476/R

邮发代号: 2-387

出版周期 月刊

创刊时间 2000

出版地区 北京

出版地区 北京

订购价格 292.00

杂志荣誉 中国核心期刊遴选数据库

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  • 杂志名称：中国药店杂志
  • 主管单位：中华人民共和国卫生部
  • 主办单位：中国整形美容协会
  • 国际刊号：1009-5012
  • 国内刊号：11-4476/R
  • 出版周期：月刊
期刊荣誉：中国核心期刊遴选数据库期刊收录：万方收录(中), 维普收录(中), 国家图书馆馆藏, 上海图书馆馆藏, 知网收录(中)
中国药店杂志2014年第21期文章

  • 从联盟到协会,风往哪个方向吹?

    站在药店发展史的角度,联盟具有重要的历史意义,而江苏药店联盟由于时间早、规模大以及经验教训、功能升级等因素,堪称联盟研究的佳范本.处在2009～2014年这个时间节点上,正是药品零售业风起云涌的5年,新医改方案出台、多元化起落、资本沉浮、电商高歌猛进等等,可以说,读懂了江苏药店联盟的5年,就能读懂这段中国药品零售史上波澜壮阔的时期.......

    作者：徐国 刊期： 2014- 21

  • 血压计:双峰并峙 本土为王

    在本次调查中,我们依常规首先询问了血压计类产品在门店的品规情况.反馈结果显示,“3～5种”是提及率高的选项,占比高达六成;其次是“5～10种”项,提及率则降至不足三成,为25.81％;并列第三的是“3种以下”项和“10～20种”项,提及率均为6.45％;至于“20种以上”项,提及率仅有1.29％.......

    作者： 刊期： 2014- 21

  • 对赌购并正风行

    11月23日,证监会早前公布的《上市公司重大资产重组管理办法》和《上市公司收购管理办法》将正式实施,此举意在放宽行政限制,鼓励市场化配置资源.在这一大背景下,资本市场购并重组的数量和花样正越来越多——截至10月24日,共有141家上市公司排队等候证监会的批文.而从模式来看,上市公司越来越乐于采用业绩对赌的方法,以降低过程中的各类衍生风险.......

    作者：赵振基 刊期： 2014- 21

  • 缓增长背景下的OTC市场亮点

    过去几年,全国药品零售市场一直维持两位数的增长,但2013年则降至只有9.5％,而到了2014年上半年,增长速度更是持续放缓至7.4％.从不同终端的市场份额来看,零售药店仅占16.5％,所代表的市场容量是1617亿元(不含药材).......

    作者：王璐 刊期： 2014- 21

  • 看得见的与看不见的

    我有时也与一些投资公司聊天,他们一般会问三个标准问题.问题一:网上卖药对实体药店有没有影响?答:当然有影响,尤其是安全套、家用医疗器械.经过类别分析,实体店里药食同源类商品增长较快,处方药与OTC有一定增长,而安全套与器械类没有增长,保健品似乎是负增长.这显然是网上药店的冲击所致.......

    作者：钱舜尧 刊期： 2014- 21

  • 超级药店的银发商机

    当前,日本网络销售限制的放宽,给消费者从便利性和廉价性方面带了新的选择;而大卖场和便利店也在一步一步地强化自身的OTC医药品.如果超级药店在今后想真正地发展为一个十兆日元规模的产业的话,那么就需要沿着“既价廉又方便”路线实现市场转变,并在此过程中尽快确立自身的新社会作用.......

    作者：宗像守 刊期： 2014- 21

  • 重构“顾客中心思维”

    进入2014年以来,作为事关每个百姓的民生业态,药店已然无法重现黄金发展期的高速增长,而是要适应经济大势中“稳增长、调结构、促转型”的新常态.同时,像诸多传统零售业态一样,药店业也要面对互联网经济大潮的巨大冲击,在营销模式、管理模式、发展模式等方面及时做出足够改变与调整.......

    作者：吴小智 刊期： 2014- 21

  • 货位管理的精细化

    在配送中心的日常管理中,经常会出现货位不准、库存不符、批号混乱、有电脑库存却无法制单或拣不出货来等各种情况.究其原因,其中主要的,是由于货位管理混乱、标识不清、操作随意,终导致商品在电脑管理系统(WMS)的账面数据(货位、库存、批号等)与实物不符.反之,如果货位管理精细、标识清晰、操作规范,不但可以减少大量无效和重复的工作,还可以通过电脑管理系统开展相关数据的导入、提取、汇总和分析,提高工作效率,......

    作者：路魁斌 刊期： 2014- 21

  • 将丢失的交易次数抓回来

    药店经营得好与不好,我们通常用两个简单的指标衡量:一个是销售额——代表市场占有率;一个是毛利额——代表盈利能力.销售额可以分解为交易次数×客单价.在提高交易次数方面,我们可使用促销活动、社区开发、改进店面形象、引入新品类或新服务等方法,可以有助于增加新顾客;而完善服务流程,改进购物体验,打造优势品类,系统的会员营销作业等方法,可以增加老顾客重复进店的次数.......

    作者：尹东宇 刊期： 2014- 21

  • 执行力+创新力=不败

    一个企业的发展,一定是执行力和创新力双赢的结果,尤其是在这个商业环境瞬息万变的社会.拿我们行业来说,“平价药品超市”和“高毛利主推”两次大潮,如果没有创新意识,执行力再强也会掉队;而有的企业经常创新,高毛利比别人搞得早,但没有快速执行、迅速复制,结果也会被淘汰.......

    作者：高毅 刊期： 2014- 21

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