期刊简介

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主管单位: 中华人民共和国卫生部

主办单位: 中国整形美容协会

出版部门: 《中国药店杂志》编辑部

国际标准连续出版号: ISSN 1009-5012

国内统一连续出版号: CN 11-4476/R

邮发代号: 2-387

出版周期 月刊

创刊时间 2000

出版地区 北京

出版地区 北京

订购价格 292.00

杂志荣誉 中国核心期刊遴选数据库

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  • 杂志名称：中国药店杂志
  • 主管单位：中华人民共和国卫生部
  • 主办单位：中国整形美容协会
  • 国际刊号：1009-5012
  • 国内刊号：11-4476/R
  • 出版周期：月刊
期刊荣誉：中国核心期刊遴选数据库期刊收录：万方收录(中), 维普收录(中), 国家图书馆馆藏, 上海图书馆馆藏, 知网收录(中)
中国药店杂志2014年第22期文章

  • 动手做一个心爱的玩具

    “二十岁时能买得起十岁时买不起的玩具又有什么意义呢?”看到这句被社交平台多次转发的话,有的人会选择活在当下、及时行乐;有的人会发愤图强、改变现状;而有的人则恍然大悟之后不择手段地去获取心爱的玩具,抑或为自己的不择手段找借口.......

    作者：《中国药店》编辑部 刊期： 2014- 22

  • 恶劣天气下,药店销量如何保稳求升?

    时刻准备着对于随时可能到来的恶劣天气,我们不能临时抱佛脚,平时就应该做好准备,随时迎战.1.养成每日查看未来7至15日天气情况的习惯,提前了解恶劣天气到来的时间、恶劣程度等.2.建议公司建立微信公众号,开展门店扫码送礼品等活动,吸引新老顾客关注,通过种种手段增加粉丝量,为恶劣天气到来时的网络推广准备好宣传平台.......

    作者：杨剑英 刊期： 2014- 22

  • 员工有问题,店长怎么办?

    Case1员工不差钱,拿什么来激励她?某药店位于昆明老城区,店内的老员工刘姐家房子被拆迁后一夜间成了“房姐”,工作从此不再是为了养家糊口.以刘姐为核心形成了一个老员工圈子,所有的新店长到任都要先过她们这一关,店长的管理如合她们心意便照做,如不合心意则集体敷衍了事.......

    作者：杨剑英 刊期： 2014- 22

  • 药店五效管理之人效管理

    从上图可以看出,药店经营的本质其实是投资者在商圈店铺中输入A+B,输出A+C的过程;从这个角度上,投资者先期做垫资行为,购买货架、电脑、商品、装修店铺、招聘员工等;后期通过员工以商品为媒介对顾客进行服务而产生销售获得利润,从而收回垫资并大化地创造利润.这犹如农村压水井先投进一瓢引水,从而产生若干瓢水的逻辑.......

    作者：张守明 刊期： 2014- 22

  • 门店的“气球”风景线

    气球无疑是能吸引顾客眼球的陈列之一.气球拱门,气球顶饰,气球异形陈列……这么多球球其实也是有讲究的.从球球颜色的搭配、球球造型的选择再到球球的稠密程度,讲究很多.凡事以事实为依据,下面的陈列图片已经被专家评判优劣,让我们看一看哪种球球组合才是“怡人”的吧!......

    作者：刘瞳 刊期： 2014- 22

  • 营养素标准化陈列指引

    笔者在多次巡店中看到这样的场景:顾客到药店要某一个营养素,店员从第一排开始找,不见,再找第二排,不见,再找第三排……好不容易找到了,通常要花几十秒到一两分钟的时间,顾客在等待期间作何感想?这个员工对商品不熟悉,这些商品可能不好卖,所以才这么难找!......

    作者：范月明 刊期： 2014- 22

  • 单体变连锁 正确避“雷区”

    新版GSP直接催生出大批中小连锁.但习惯“说了算、马上做、抓闲人做”的单体老板们,在荣升连锁药店管理者后,面对连锁总部这个大家庭,除了初期“功成名就”外,更多体会到的是尴尬和无奈.突出表现为:设立总部后,不仅未实现“精细管理、提升业绩”的初衷,反而增员减效.......

    作者：尚锋 刊期： 2014- 22

  • 如何跳过商品管理六大陷阱

    在连锁药店里我们对药品的管理更多的是从药学专业这个角度出发的,比如药品陈列的“四分开”,比如药品的效期管理、温湿度管理等,对于药店从业者来讲,这是基本的药品管理知识.但从连锁商业管理这个角度出发,药品说到底还是商品.在商品管理中,对于药店店长来讲,除了药品的专业管理,要特别关注到商品管理的六大陷阱.如果这六大陷阱不能引起店长们的足够重视,其后果也是很严重的.......

    作者：吴洪涛 刊期： 2014- 22

  • 用数据分析引领经营

    药店精细化管理管理实务技术倡导“按流程做事,用数据说话”.数据来源于流程,也正是因为有了流程,我们才有了数据分析.定期进行科学的数据分析,是门店掌握经营方向的重要手段.但无论哪方面数据,分析只是一个开始,然后是计划、执行、考核.数据分析的关健是能够找出门店存在的问题及可以挖掘的潜力,指导如何开展下一步工作才是重要的.......

    作者：李子浩 刊期： 2014- 22

  • 零成本?不,重要是人才

    在搜索引擎上查找跟微信营销成本有关的内容,会有大量“零成本做微营销”的网页出现.真是零成本吗?软件使用免费,仅产生上网流量费用,也就是说,从注册、开通到使用几乎全免费.但后续通过微信开展的营销仍需要成本,这其中包括组建团队,企业认证,运营中的组织、传播、管理、监控等工作产生的各项开支.......

    作者：李姝 刊期： 2014- 22

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