期刊简介
本刊立足药店，服务于医药健康产品流通市场，提供丰富的政策、市场、管理、技术、产品、药学服务等信息。
主管单位: 中华人民共和国卫生部
主办单位: 中国整形美容协会
出版部门: 《中国药店杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1009-5012
国内统一连续出版号: CN 11-4476/R
邮发代号: 2-387
出版周期 月刊
创刊时间 2000
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 292.00
杂志荣誉 中国核心期刊遴选数据库
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
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- 杂志名称：中国药店杂志
- 主管单位：中华人民共和国卫生部
- 主办单位：中国整形美容协会
- 国际刊号：1009-5012
- 国内刊号：11-4476/R
- 出版周期：月刊
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避免“跨行业跳槽”——评《一线员工80％可能会奔高薪跳槽》
跳槽是个让人伤不起的话题.对于店员来说,跳槽成了实现人往高处走可行的途径之一.过半数的受访者认为药店现行的薪酬一般,超过六成的受访者表示会为伸出高薪“橄榄枝”的企业跳槽,这恰恰证明了员工稳定性差是药店人力资源的软肋.......
作者：王献波 刊期： 2015- 08
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微药店之老年乐——评《微药店,你不了解的123》
微信,这款十分火爆的应用软件,交友理财美食营销,已经融入到了市民生活中的方方面面,不光年轻人乐在其中,就连退休的老人也赶起了时髦,纷纷不甘落伍“朋友圈”.......
作者：小祥 刊期： 2015- 08
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顾客付不付,关键在服务
大千世界无奇不有,说起销售这种事儿,更是千变万化,不可预测.每个顾客都有自己不同的个性与想法,所以至今没有谁能炼就未卜先知的本领,能准确预测到每次销售的结果.事实上,往往上一秒你信心满怀准备拥抱成功,下一秒顾客就给你来个360度形势大逆转,让你一无所获,黯然神伤.不过有时侯忙活半天貌似颗粒无收,结果却是皆大欢喜,一不留神一个万元大单突然砸向你,让你惊心动魄,欢天喜地!......
作者：侯磊 刊期： 2015- 08
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请货,店长如何不犯错
目前,虽然大多连锁药店都实现了购销、库存系统的联网,在系统中也设置了科学的库存上下限,但部分门店在请货方面还是会出现忘请漏请,滞销品种处理滞后,敏感品种恶意请货等现象.这些问题不仅会严重影响单店的业绩增长,而且还会导致连锁药店整体运营受阻.如何避免这些错误的出现呢?面对请货,店长如何不犯错?......
作者：冯枫 刊期： 2015- 08
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全国性药学组织繁殖与裂变
APhA内部分会19世纪中期成立的美国药学会药剂师协会(APhA)初在年会上只授权了5名地方性的代表参加.在规定条件下,其他独立的药剂师和药物商经认证后作为投票参与者,以此来赋予组织更广泛的运行基础.然而,绝大部分的药物调配者都未被纳入组织.且从始到终,只有少数合格的人持有个人会员资格.......
作者：张叶 刊期： 2015- 08
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后半夜的神秘来电
8号会员日那天,店里特别忙,晚上下班时已经十点多了.回家,洗漱,比之往常更加疲惫地躺倒在床上.可能是太累的缘故,反而没那么容易睡着了.按老话儿讲——神经衰弱.一闭眼,全都是柜台前后奔来走去的中老年“莺莺燕燕”.......
作者：周红 刊期： 2015- 08
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年会:全民娱乐,奖励同行
对于2014年企业年会员工们是否满意?他们喜欢与不喜欢的环节是什么?展望2015,他们期待什么样的年会?为了解药店员工对企业年会的满意度,本期有奖问答针对2014年年会情况,通过中国药店官方微信(ID:zgyd666)、中国药店官方网站收集样本,对全国药店的工作人员进行了调查.......
作者：杨剑英 刊期： 2015- 08
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公众号上量绝招
想象一下,在微信公众号上发布一篇文章之后,要经过怎样的过程才能被读者读到,生成一个阅读数?首先,这个公众号要在众多的订阅号、服务号、好友聊天记录、各种聊天群中被读者选中,进入界面之后,要足够吸引读者的眼球才能被打开,打开之后要能够让读者读下去,这样就能够获得一个阅读数.再接下来,如果读者觉得这篇文章写得很好,值得分享,他会分享到朋友圈里,他的朋友看到了,如果也能够产生极大的兴趣,会打开并分享,如果......
作者：孙涵 刊期： 2015- 08
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练好留客七项大法
关于连锁药店顾客的流失,笔者曾对部分连锁药店老总及店长们做过一次问卷调查,多数认为,顾客流失的罪魁祸首主要是互联网的兴起及电子商务的冲击;其二,下属销售人员不作为原因;其三,是同行竞争对手挖墙脚所致;其四,门店人员的流失而带走了部分顾客;其五,是顾客家庭地址搬迁或离门店过远为节省购物时间和成本而造成的;其六,某些细节的疏忽促使顾客离去;其七,门店承诺的返现奖励不能及时兑现造成的诚信问题,让顾客另选......
作者：李德猛 刊期： 2015- 08
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预防“后院起火”
根据是否能够直接产生经济效益对药品零售企业的组织架构进行分解,可以模糊切割成销售部门和后勤部门两大体系.需要声明的是,这是在非严格意义上所做的划分,一则,销售部门与后勤部门的内涵和外延在不同的语境下(比如以不同企业的名称为定语时)不尽相同,二则,很多部门(比如采购部)具有双重属性,其归属即使在学术界也仍然存在分歧.......
作者：周玉涛 刊期： 2015- 08