期刊简介

  本刊立足药店,服务于医药健康产品流通市场,提供丰富的政策、市场、管理、技术、产品、药学服务等信息。


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主管单位: 中华人民共和国卫生部

主办单位: 中国整形美容协会

出版部门: 《中国药店杂志》编辑部

国际标准连续出版号: ISSN 1009-5012

国内统一连续出版号: CN 11-4476/R

邮发代号: 2-387

出版周期 月刊

创刊时间 2000

出版地区 北京

出版地区 北京

订购价格 292.00

杂志荣誉 中国核心期刊遴选数据库

电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com

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  • 杂志名称:中国药店杂志
  • 主管单位:中华人民共和国卫生部
  • 主办单位:中国整形美容协会
  • 国际刊号:1009-5012
  • 国内刊号:11-4476/R
  • 出版周期:月刊
期刊荣誉:中国核心期刊遴选数据库期刊收录:万方收录(中), 维普收录(中), 国家图书馆馆藏, 上海图书馆馆藏, 知网收录(中)
中国药店杂志2014年第19期文章
  • 区域市场这样深耕

    4年多前,在商务部发布的《全国药品流通行业发展规划纲要(2011~2015)》中,提高市场集中度的措施被具体化为如下目标:“形成1~3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团,20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业;药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上,药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%以上;连锁药店占全部零售门店的比重提高到2/3以上”.......

    作者:赵振基 刊期: 2014- 19

  • 欧姆龙:设定发展新坐标

    国内药品零售市场已经进入弱增长时期,相反,家用医疗器械迎来市场爆发的时机,更成为零售药店销售增长的支点.在此背景下,欧姆龙健康医疗举办了首届百强连锁药店发展论坛,与行业人士共同探讨家用医疗器械的发展方向.值此契机,《中国药店》对欧姆龙中国区总经理宍户康文进行了专访,获悉了欧姆龙的“中国态度”.......

    作者:周玉涛 刊期: 2014- 19

  • 药店卖奶粉:市场亟须培育

    自“药店卖奶粉”政策推出至今,众多省市均配套出台了许多实施细则,受益的零售药店更是积极参与其中.那么,具体到各个区域,当地政府部门对此的态度是怎么样的?相关工作又取得了何祥的进展?各家企业的现实经营情况又是如何的?消费者的接受度如何?为了寻找上述问题的答案,《中国药店》对全国主要大中城市的店员、柜台组长、店长、执业药师等药店工作人员进行了问卷调查.......

    作者: 刊期: 2014- 19

  • 工业B2C的路径选择

    不能不做,不能乱做,成为工业企业面对电子商务不可回避的现实问题.综合考虑工业企业的基因特征,在建设B2C的过程中必须抱持更加审慎的态度,棋错一着,满盘皆输,将成为工业企业做B2C的真实写照.行至岔路工业做电商,很累!一则要注重品牌的连贯性,一则要注重“供应商”和“经营商”角色的平衡.在从传统向互联网转型的过程中,工业企业相比零售企业需要面对更多的二难选择,行至岔路,如不能正确抉择,将使得设计初衷谬......

    作者:周玉涛 刊期: 2014- 19

  • 客流量与毛利率,可以兼得

    生活中我们有着太多的视而不见或者考虑不周,有着太多的心理误区,此所谓“盲点”.通俗的解释就是:我不知道.在分析100多家连锁药店的数据时,笔者发现:众多医药零售企业在运营过程中,同样存在着各种各样的盲点.而运营管理过程中有问题而不自知时,会隐藏很大的危机.在某连锁药店的管理层数据分析会上,我们的数据分析师提出这样一个结论:“连锁药店的毛利率应该在一个合理的范围内,不能过高.如果过高会对客流量有负面......

    作者:保文 刊期: 2014- 19

  • 单品突破操作详解

    目前,连锁药店为了提高销售,提升客流,倚重的方式要么是价格战,要么是广告战,但忘了还有执行力、还有整个流程的监督和控制,还有销售过程的组织和落实,还有产品销售方案和卖点的提炼和组织,单打一个点,发力不全面,效果总是有限的.......

    作者:何锐 刊期: 2014- 19

  • 防损的日本经验

    比起从业人员、供应商、人为错误,如果把员工防损工作的重点放到防盗这一焦点上,更容易让员工们团结一致,也更容易让他们体验到成就感,从而提升对防损的关心程度.减少损耗是一项旨在降低成本,确保合理利润,减少销售机会损失,使利润大化的重要工作.由于不易测定成效,零售业通常会在第二层次、第三层次深入开展高强度的防损活动.提供可分析特定原因、提高商品分类精度是防损安保供应商的一项重大义务,遗憾的是迄今的水平远......

    作者:宗像守 刊期: 2014- 19

  • 再造“好药房”,重启“新增长”

    好药房一定要顾客说了算,一定是顾客愿意来,一定是顾客信得过提供专业服务的场所,一定要以“解决顾客疾苦为核心,追求顾客满意,获得顾客信赖”为核心使命.对于依然处在弱增长困境中的药店行业,光靠抗颠覆或修复肯定远远不够,因为抗颠覆更多是化解风险,而修复只能是让机体回归健康.要想完全走出困境重启新增长,必须利用难得的大健康战略为药房发展找到新的动力,注入新的活力.当前,增长乏力已是行业全局性困惑,要想化解......

    作者:吴小智 刊期: 2014- 19

  • 配送中心要有数据化思维

    配送中心要加强对各项数据的统计、分析,从中总结出运营的规律和趋势,如此方能由被动完成指令转换成主动推进工作,使自身角色由后台转换到前台,终对公司的整体运营起到一定的推进作用.由于国内连锁药店配送中心发展起步比较晚,和国外的同行企业相比还达不到同一水平,目前国内大部分医药连锁企业的配送中心还没有达到完全自动化管理,仍旧停留在手工操作,稍好的也只能达到半自动化操作管理阶段.从配送中心人员的管理水平来看......

    作者:路魁斌 刊期: 2014- 19

  • 服务好无需价格战?

    如果我们自认为完善并强化服务是在建立核心竞争力,就可以不参与价格战,这种看似很有道理的观念实际上是忽视了顾客的价格需求,必然会带来顾客的不满意.媒体上经常出现各地价格战的报道,很多城市的同行也都感觉到价格竞争压力山大,也经常有同行在争议——价格战到底该如何应对?价格战到底应不应该打……有观点认为,价格战不是核心竞争力,只是低级的竞争手段,所以不应该发起或参与、无谓地牺牲毛利,而应该练好内功,做好增......

    作者:尹东宇 刊期: 2014- 19