期刊简介
本刊立足药店，服务于医药健康产品流通市场，提供丰富的政策、市场、管理、技术、产品、药学服务等信息。
主管单位: 中华人民共和国卫生部
主办单位: 中国整形美容协会
出版部门: 《中国药店杂志》编辑部
国际标准连续出版号: ISSN 1009-5012
国内统一连续出版号: CN 11-4476/R
邮发代号: 2-387
出版周期 月刊
创刊时间 2000
出版地区 北京
出版地区 北京
订购价格 292.00
杂志荣誉 中国核心期刊遴选数据库
电子信箱: mlunwen@163.com或mlunwen@126.com
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- 杂志名称：中国药店杂志
- 主管单位：中华人民共和国卫生部
- 主办单位：中国整形美容协会
- 国际刊号：1009-5012
- 国内刊号：11-4476/R
- 出版周期：月刊
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现场管理:执行定成败
通过门店,连锁企业直接链接消费者,门店的所有细节体现了连锁药店的管理能力与执行力,也直接形成了消费者印象中的企业形象,本期有奖问答要了解的是全国药店的现场管理情况.门店形象管理门店现场首先要求的是干净整洁,貌似简单,坚持不易.我们首先来看看对于门店物品的放置,各个门店有哪些规定.......
作者：杨剑英 刊期： 2016- 06
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追逐“小而美”
规模化、集中化、标准化,向来都是零售连锁行业追求的高阶目标.作为零售业的一个特殊分支,连锁药店近些年的快速发展正使其与这些目标日益靠近.不过,随着市场竞争趋势、格局的演变,在业态、产品、营销、服务等多维度追求创新与极致,用细分化、小而美的思维,聚焦并满足消费者需求,正成为行业发展的一种新潮流.......
作者：赵振基 刊期： 2016- 06
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51健康:共享经济下的拓荒者
拥抱互联网知易而行难,为数不少的连锁药店在进行互联网化改造的过程中遭遇了心有余而力不足的切肤之痛.看似仅有一“路”之隔的互联网并非如想象般触手可及,越来越多的连锁药店成为传统互联网转型路径上的先驱,行业亟需一条直达互联网的绿色通道.......
作者：周玉涛 刊期： 2016- 06
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沃奇医药商城5年“创变”
在经历漫长的蛰伏期后,国内医药B2B市场在近年开始迎来发展的黄金期,一则表现为参与主体数量的明显增加,一则表现为商业模式的更加多元.而作为国内医药B2B领域的先行者,杭州沃奇医药商城迄今已经拥有5年的积淀.在见证医药B2B迁延发展的同时,杭州沃奇医药商城也在不断修葺自身,顺应形势历经数次迭代升级,以完备的功能性换取了供零双方的认可.......
作者：泛舟 刊期： 2016- 06
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先锋联盟:重新定义医药O2O
5月25日,百佳惠苏禾、德生堂、百草堂、康爱多等65家连锁药店联合互联网企业阿里健康,共同宣布成立“中国医药O2O先锋联盟”(以下简称先锋联盟).先锋联盟将怎么运作?跟阿里健康之前提出的“药店合伙人”有何不同?从阿里健康CEO兼执行董事王磊和阿里健康董事康凯在会上的发言中,或可得出答案.......
作者：李姝 刊期： 2016- 06
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店长的自我管理
时常有人感叹,位居中间管理职位的店长,其工作总是吃力不讨好.身为店长,不只是现场工作的指挥官,同时又得负责将上司的命令传达给门店的末端.一旦有问题产生时,属于这个阶层的干部,往往首当其冲.近半年以来,笔者结合乐友集团的企业文化,着力打造乐友孕婴童北京公司管理团队的共同价值观,几次店长会都有跟店长团队和核心管理团队成员分享,并通过组织团队管理成员每月一次的爬山活动来理解,并在具体的经营、管理过程中去......
作者：吴洪涛 刊期： 2016- 06
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七步搞定并购市调与评估
近几年,国家政策的变化、三大连锁药房的上市、互联网的影响加剧了行业集中,越来越多的连锁药房把快速提升自身的市场份额作为一个重点选项.而房租的快速增长、新开店的成功率降低等因素,又促使很多连锁药房把并购作为主要的发展手段.......
作者：曾德春 刊期： 2016- 06
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薪酬的效用如何大化
连锁药店在进行薪酬体系调整时,要明确这样一个概念:企业建立与战略发展要求相适应的薪酬体系,这是必须的,但薪酬体系并不能单独地发挥大效用.企业的薪酬战略不仅要包括薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构和薪酬管理,还要包括薪酬文化.......
作者：楼鸣虹 刊期： 2016- 06
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电商——“两票制”的完美解决方案
国务院总理李克强近日主持召开国务院常务会议,确定了2016年深化医改重点:全面推进公立医院药品集中采购,建立药品出厂价格信息可追溯机制,推行从生产到流通和从流通到医疗机构各开一次发票的“两票制”,使中间环节加价透明化.......
作者：夏语 刊期： 2016- 06
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别把自己当老板,未来都是合伙人
不知你是否感觉到,员工与老板之间始终有化不开的浓浓的“敌对”情绪:老板永远嫌员工做事少、工资要得多,而员工则恰恰相反,认为工作没完没了、薪水少得可怜.员工与老板之间的“敌对”情绪是企业普遍存在的现象.可能你会说:“提高工资不就行了吗?”但问题是,人心永远是不满足的,今天提高了工资,近期会对员工产生一定的激励作用,可时间长了,员工又会陷入消极情绪;况且企业提升员工工资的幅度不可能太大,否则企业的压力......
作者： 刊期： 2016- 06